Mejor Software de Adquisición de Talento: Guía Completa para 2024

¿Eres uno de esos profesionales de contratación que pasan horas revisando manualmente los currículos de los candidatos y segmentando las aplicaciones?

¿Estás cansado de ese tedioso flujo de trabajo de contratación y buscas una mejor solución?

¿Te preguntas a menudo si hay una manera de superar esto?

Afortunadamente, ¡sí la hay!

El Software de Adquisición de Talento es una solución integral para mitigar todos tus desafíos de contratación. Esta herramienta es una solución altamente escalable que te ayudará a llevar a cabo un proceso de adquisición de talento de extremo a extremo de manera fluida y hacerlo más efectivo y eficiente tanto para tus equipos de reclutamiento como para los candidatos.

Con la Solución de Software de Adquisición de Talento, puedes contratar a los mejores candidatos (talento pasivo y activo) más rápidamente en este mercado ferozmente competitivo. ¿Quieres saber cómo?

Para ayudarte, hemos investigado a fondo y preparado esta guía completa sobre el Sistema de Adquisición de Talento y todo lo relacionado con él que debes saber antes de comprar el sistema para optimizar tu proceso de Adquisición de Talento.

Entonces, ¿qué esperas? ¡Vamos a empezar!

Primero, ¿qué es la adquisición de talento? Vamos a entenderlo juntos.

Significado de la Adquisición de Talento 

La adquisición de talento es el proceso de identificar, atraer, entrevistar y contratar a los candidatos adecuados para el puesto vacante. En un entorno corporativo, a menudo cae bajo el paraguas de recursos humanos (RH).

La adquisición de talento es enormemente importante para las empresas, ya que mejora la productividad y el crecimiento, permitiendo así mantenerse competitivas en el mercado.

Por lo tanto, una sólida estrategia de adquisición de talento facilita a las organizaciones la búsqueda y atracción de solicitantes de empleo. Además, ayuda a crear una marca de empleador poderosa y a establecer una red con candidatos pasivos.

Básicamente, el proceso de adquisición de talento es un enfoque proactivo y a largo plazo para crear canales de talento.

Para llevar a cabo el proceso y flujo de trabajo de adquisición de talento de extremo a extremo de manera efectiva, los especialistas en reclutamiento utilizan soluciones de Software de Adquisición de Talento. Vamos a entender el significado del sistema de adquisición de talento y cómo ayuda a los reclutadores, especialistas en adquisición de talento y recursos humanos.

¿Qué es el Software de Adquisición de Talento?

El Software de Adquisición de Talento es una solución de reclutamiento basada en tecnología diseñada para automatizar el flujo de trabajo manual y optimizar el proceso de adquisición de talento.

El software es utilizado por reclutadores, gerentes de contratación y recursos humanos, profesionales de recursos humanos, y especialistas y socios de adquisición de talento para realizar las siguientes tareas de contratación:

• Automatizar el trabajo administrativo y la publicación de empleos
• Sourcing de candidatos
• Atraer una amplia gama de talentos
• Rastrear aplicaciones
• Involucrar y nutrir el talento en la reserva de candidatos
• Evaluar el talento
• Gestionar currículos
• Incorporar a los solicitantes adecuados
• Base de datos centralizada de candidatos
• Mejorar la colaboración y comunicación del equipo

También se conoce como Sistema de Adquisición de Talento o Plataforma de Adquisición de Talento, y viene con funciones de informes y análisis para ayudar a los gerentes de contratación a monitorear la tasa de éxito del proceso de contratación, identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas en equipo.

Además, esta Solución de Adquisición de Talento es una plataforma todo-en-uno para los departamentos de recursos humanos corporativos, ya sea que deseen crear una página de carrera personalizada para mostrar su cultura empresarial positiva, diseñar un flujo de trabajo personalizado según las necesidades de reclutamiento o incorporar a nuevas contrataciones.

Ahora, exploremos algunas de las mejores estrategias que los especialistas en adquisición de talento pueden implementar para llevar a cabo un flujo de trabajo de adquisición de talento eficiente y optimizado.

Estrategias Innovadoras de Adquisición de Talento para Reclutadores

La estrategia de adquisición de talento es un enfoque personalizado implementado por las organizaciones para encontrar, atraer, evaluar y contratar a los candidatos adecuados según los requisitos para lograr objetivos a largo plazo.

Considera las siguientes estrategias probadas de adquisición de talento para llevar a cabo un proceso de adquisición de talento exitoso:

• Crear armonía con los objetivos empresariales
• Ejecutar una campaña de marketing de reclutamiento excepcional
• Implementar una estrategia de expansión del alcance
• Crear una marca de empleador fuerte
• Priorizar la experiencia positiva del candidato
• Aumentar el presupuesto para la implementación de la estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I)
• Establecer un programa de referencias de empleados fructífero
• Promover la diversidad interna
• Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo

¿Quieres la versión detallada de las estrategias mencionadas anteriormente? Si es así, haz clic en la imagen a continuación y aprende más.

Los 5 Principales Beneficios del Software de Adquisición de Talento

1. Permitir Contrataciones Colaborativas

A veces, los reclutadores y los equipos de reclutamiento tienen dificultades para involucrar a los gerentes de contratación en el proceso de adquisición de talento, lo que eventualmente resulta en contrataciones inadecuadas. Una encuesta realizada por Zippia concluyó que el 86﹪ de los empleados en roles de liderazgo culpan a la falta de colaboración como la principal razón de los fracasos en el lugar de trabajo.

Según una encuesta realizada por Gallup, el 51﹪de los gerentes de contratación no participan en el proceso de adquisición de talento.

Sin embargo, con una solución robusta de adquisición de talento, todo el equipo puede acceder al tablero de reclutamiento y ver las actividades actuales y el estado del proceso. De esta manera, todos se sienten valorados y participan en el proceso.

2. Automatizar Tareas Manuales de Contratación

Revisar hojas de Excel, verificar aplicaciones manualmente, publicar ofertas de trabajo en múltiples plataformas y programar entrevistas son tareas que consumen mucho tiempo y requieren un esfuerzo considerable por parte de los reclutadores. Así, el 76﹪de las empresas utilizan la automatización para estandarizar o automatizar los flujos de trabajo diarios, según un informe de encuesta de Paperform.

El software de adquisición de talento impulsado por IA elimina todas estas desventajas del proceso repetitivo y tedioso mediante la automatización y hace que el proceso sea más rápido y preciso.

Reduce el tiempo de contratación al automatizar la publicación de empleos en varias plataformas de redes sociales y portales de empleo, recopilando, almacenando y segmentando la información de los candidatos, revisando currículos, programando entrevistas y asegurando el talento superior con la opción de firmas electrónicas.

3. Mejorar la Experiencia del Candidato

Como se menciona en HRDIVE, el 75﹪de las personas que ahora trabajan en una organización donde tuvieron una experiencia positiva como candidatos dijeron que el proceso de contratación influyó en su decisión de aceptar la oferta de trabajo.

De hecho, la experiencia del candidato es un parámetro crucial para todas las organizaciones hoy en día, ya que les ayuda a ganar el mejor talento en un mercado altamente competitivo.

Aquí es donde la Plataforma de Adquisición de Talento se convierte en un salvavidas, ya que permite a los profesionales de reclutamiento comunicarse sin problemas desde la aplicación hasta la etapa de oferta (o etapa de rechazo).

4. Proceso de Reclutamiento Más Eficiente

Es cierto que la adquisición de talento es un proceso complicado y difiere de una empresa a otra. Sin embargo, el Software de Reclutamiento de Talento ofrece automatización y una gestión efectiva de la base de datos de candidatos, lo que influye positivamente en el proceso de reclutamiento.

Proporciona una visión precisa del proceso de contratación que permite a los gerentes de contratación encontrar y eliminar las ineficiencias en el proceso y tomar decisiones de contratación más basadas en datos. De esta manera, todo el flujo de trabajo de reclutamiento será más eficiente.

5. Mejores Resultados de Contratación

Una plataforma de adquisición de talento permite al equipo de reclutamiento reducir el tiempo de contratación y mantener la calidad de las contrataciones. Por lo tanto, el 68﹪de los profesionales de reclutamiento dicen que la mejor manera de mejorar el rendimiento de reclutamiento en los próximos cinco años es invirtiendo en nueva tecnología de adquisición de talento, según la encuesta de G2.

Con eso, mejora las tasas de retención de empleados y las tasas de satisfacción de los gerentes de contratación al llevar a cabo procesos eficientes y tomar decisiones de reclutamiento exitosas.

Además, el costo promedio por contratación es menor que el del proceso de reclutamiento manual, por lo que el software no solo automatiza el proceso, sino que también mejora la rentabilidad de la empresa.

¿Cómo Implementar un Sistema de Adquisición de Talento? 

El proceso de implementación puede variar dependiendo del software y de la organización.

Trabajar estrechamente con los proveedores y seguir sus directrices te ayudará a desplegar con éxito el Sistema de Adquisición de Talento.

Para implementar el Sistema de Adquisición de Talento se requieren los siguientes pasos clave:

1. Identificar tus metas y necesidades de adquisición de talento
2. Involucrar a todos los miembros del equipo
3. Investigar y comparar diferentes proveedores
4. Tomar una demo y prueba
5. Precios y negociación
6. Planificar y prepararse para la implementación
7. Capacitar a tu equipo
8. Probar y optimizar
9. Monitorear y mantener

Desafíos Comunes al Implementar Software de Adquisición de Talento

Implementar un nuevo sistema de adquisición de talento puede ser difícil a veces, ya que el equipo de adquisición de talento puede necesitar más apoyo para adaptarse y familiarizarse con el sistema.

Aquí está la lista de posibles obstáculos que enfrentan los profesionales de contratación al implementar el nuevo sistema:

• Resistencia a adoptar un nuevo sistema
• Selección del sistema óptimo
• Problemas con la integración
• Calidad de la migración de datos
• Asuntos técnicos: tiempo de inactividad, pérdida de datos o errores de software
• Personalización y configuración
• Privacidad y seguridad de los datos
• Mantenimiento y actualizaciones continuas
• Capacitación y desarrollo de habilidades

Para superar los problemas de adaptación al nuevo sistema, los empleadores deben seleccionar un proveedor confiable, priorizar la privacidad y seguridad de los datos, documentar y llevar a cabo sesiones de intercambio de conocimientos.

¿Qué es la Adquisición de Talento Remota?

Bueno, la Adquisición de Talento Remota no es completamente diferente del enfoque de adquisición en la oficina.

La única ligera diferencia en la adquisición de talento en línea es que el proceso se centra en encontrar, atraer y eventualmente contratar a candidatos calificados que puedan trabajar desde casa. El proceso consiste en buscar candidatos que posean las habilidades y capacidades para trabajar eficientemente en un entorno de trabajo en línea o distribuido.

Para llevar a cabo el reclutamiento virtual de manera efectiva, los reclutadores remotos y los equipos de adquisición de talento pueden usar las siguientes herramientas. Aquí está la lista.

Beneficios Clave de la Adquisición de Talento Remota

• Aumento de la flexibilidad
• Acceso a un grupo de talentos global
• Reducción del tiempo de contratación y costo por contratación
• Menos restricciones geográficas
• Mayor diversidad e inclusión en el reclutamiento
• Mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal para los equipos de adquisición de talento

Herramientas y Tecnología para la Adquisición de Talento Remota

• Herramientas de colaboración y comunicación de equipos remotos (por ejemplo, plataformas de videoconferencia)
• Herramientas de verificación de antecedentes y referencias virtuales
• Software de Adquisición de Talento Remota
• Sistema de Gestión del Talento
• Sistemas de Seguimiento de Solicitantes (ATS) y Software de CRM de Reclutamiento para reclutamiento remoto
• Software de Incorporación Remota
• Herramientas de selección de candidatos
• Herramientas de Análisis e Informes de RRHH

Ahora exploremos las ventajas del proceso de adquisición de talento remoto.

¿Cómo Automatizar el Proceso de Adquisición de Talento?

¿Qué significa la adquisición de talento automatizada? Implica optimizar todo el flujo de trabajo de adquisición utilizando Software de Automatización de Reclutamiento para organizar y gestionar las tareas manuales y administrativas asociadas con el proceso.

Automatizar el proceso de adquisición de talento puede mejorar exponencialmente la eficiencia, reducir el tiempo de contratación y permitir a los profesionales de adquisición de talento proporcionar una mejor experiencia al candidato.

Las siguientes son formas de automatizar el proceso de adquisición de talento:

• Analiza tu proceso actual de adquisición de talento e identifica las tareas repetitivas que se pueden automatizar.
• Optimiza la gestión de candidatos implementando Sistemas de Seguimiento de Solicitantes (ATS).
• Utiliza herramientas de selección de currículos para una rápida preselección de candidatos.
• Emplea chatbots de reclutamiento y asistentes virtuales para el soporte inmediato a candidatos.
• Graba las respuestas de los solicitantes y facilita la revisión y comparación de candidatos con plataformas automatizadas de entrevistas en video.
• Automatiza la comunicación personalizada con los candidatos utilizando herramientas de automatización de correos electrónicos.
• Aprovecha la automatización del chequeo de antecedentes y utiliza tecnología para verificar rápidamente los antecedentes de los candidatos para obtener información específica.
• Revisa y analiza continuamente tu proceso de adquisición de talento automatizado para identificar áreas de mejora y ajustar los flujos de trabajo de automatización.

Adquisición de Talento vs. Reclutamiento

Las personas en el mercado de contratación usan estos dos términos indistintamente. Sin embargo, hay una diferencia distintiva entre la adquisición de talento y el reclutamiento en términos de alcance y enfoque. Aquí hay una comparación rápida.

Adquisición de Talento

• Enfoque a largo plazo en el desarrollo del talento
• Enfoque proactivo para encontrar y contratar al candidato adecuado para el puesto abierto
• Se concentra en el enfoque estratégico para puestos difíciles de llenar
• A menudo, las métricas de contratación y reclutamiento incluyen la retención y la calidad de la contratación

Reclutamiento

• Enfoque a corto plazo
• Enfoque reactivo y un subconjunto del reclutamiento para encontrar candidatos y cubrir necesidades inmediatas de personal
• Para contrataciones de gran volumen, generalmente para empleados de nivel inicial
• Las métricas suelen incluir el tiempo de contratación y el costo por contratación

De hecho, la adquisición de talento y el reclutamiento juegan un papel crucial en encontrar y contratar personas talentosas. Ambos requieren que los profesionales de contratación construyan relaciones sólidas y se conecten con los mejores talentos.

Sin embargo, la adquisición de talento requiere un enfoque más holístico y objetivos orientados al futuro de la empresa.

Software de Adquisición de Talento y HRIS

La solución de Adquisición de Talento está especialmente diseñada para simplificar y gestionar el proceso de reclutamiento, mientras que el Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS) es un sistema integral construido para gestionar todas las funciones de RRHH.

Así, cuando el software se integra con el HRIS, puede proporcionar un intercambio de datos simplificado y un proceso de adquisición de talento eficiente.

Aquí tienes cómo integrar tu sistema de adquisición de talento con el HRIS:

• Identificar tus necesidades de integración
• Elegir un software de adquisición de talento compatible
• Coordinar con el proveedor de software
• Definir el alcance y el mapeo de la integración
• Sincronización de datos
• Configurar los ajustes del sistema
• Probar la integración
• Evaluar y mejorar

De esta manera, al integrar el sistema de adquisición de talento con el HRIS, el equipo de reclutamiento puede transferir datos sin problemas, mejorar la experiencia y eficiencia del candidato, optimizar el cumplimiento y la planificación de la fuerza laboral, y permitir la toma de decisiones basada en datos.

¿Cuál es el Papel de la IA en la Adquisición de Talento?

La IA juega un papel indispensable en aumentar la eficiencia del proceso de adquisición de talento.

Los algoritmos de IA tienen la capacidad de analizar grandes cantidades de datos de los solicitantes, reconocer patrones y, basándose en eso, hacer predicciones. De esta manera, la IA mejora la productividad y eficiencia de los reclutadores.

Es una herramienta imprescindible para que los profesionales de contratación encuentren candidatos adecuados de manera efectiva dentro de la base de datos de candidatos.

El Procesamiento del Lenguaje Natural (NLP) permite a la IA interpretar información basada en texto y mejorar la coincidencia automática de candidatos y empleos. También ayuda en la optimización de descripciones de puestos.

Las herramientas de evaluación impulsadas por IA evalúan las habilidades de los candidatos de manera eficiente y ofrecen información valiosa para tomar decisiones de contratación.

Las herramientas analíticas basadas en IA ayudan a los equipos de adquisición de talento a analizar el rendimiento del proceso de adquisición de talento.

Además, mitiga los sesgos en el proceso de contratación y fomenta la diversidad, que es un elemento esencial para los solicitantes de empleo al buscar un trabajo.

Además, es cierto que la experiencia del candidato es un factor importante para todas las organizaciones, y la tecnología de IA mejora la interacción y el compromiso general del candidato.

Como resultado, la experiencia del candidato también se mejora, lo que en última instancia refuerza la marca del empleador.

Finalmente, la IA en el reclutamiento ayuda a los reclutadores y profesionales de adquisición de talento a optimizar las estrategias de búsqueda y reclutamiento al ofrecer valiosos conocimientos de análisis de datos.

Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en la Adquisición de Talento

La estrategia DEI es una prioridad principal para los líderes de RRHH. De hecho, la diversidad, la equidad y la inclusión son parámetros vitales en el proceso de adquisición de talento. Ayuda a las organizaciones a aportar diversas perspectivas que eventualmente conducen a soluciones innovadoras y creativas.

DEI aumentará el compromiso de los empleados, fomentará un entorno inclusivo y mejorará las tasas de retención y satisfacción de los empleados.

Priorizar DEI ayuda a una organización a mostrar un entorno de trabajo positivo y una marca de empleador sólida.
Como resultado, el 32﹪de los buscadores de empleo eligen no postularse para un trabajo si la empresa carece de diversidad en su fuerza laboral, según una investigación realizada por Glassdoor.

A continuación, se presentan las formas en que el Software de Adquisición de Talento ayuda a implementar la estrategia DEI.

Evaluación imparcial:

Los algoritmos de IA examinan y analizan los currículos y las solicitudes de los candidatos sin sesgos.

Análisis de diversidad:

Los análisis y los informes ayudan a medir el progreso en las iniciativas de DEI.

Análisis de lenguaje y tono:

La herramienta de análisis de descripciones de trabajo revisa la descripción del trabajo y verifica el lenguaje y tono inclusivos, lo que ayuda a crear canales de talento diversos para el crecimiento.

Fomento de la contratación a ciegas:

El software anonimiza la información del candidato y elimina información identificativa como nombres y géneros para aumentar la equidad en la contratación.

Entrevistas y evaluaciones estructuradas:

El formato de evaluación estándar de las entrevistas estructuradas mitiga los sesgos inconscientes y promueve la toma de decisiones objetivas.

El software de adquisición de talento ayuda a realizar entrevistas estructuradas y aumenta la transparencia y la responsabilidad.

Futuro de la Adquisición de Talento

El alcance de la herramienta de adquisición de talento está aumentando actualmente. Sin embargo, será mayor con el desarrollo de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático.

Comunicación más efectiva:

La comunicación con los candidatos mejorará y se volverá más fluida mediante el uso de chatbots de reclutamiento y la interfaz conversacional de IA, eliminando la brecha de comunicación entre reclutadores y candidatos.

Evaluar el talento de manera más efectiva: 

La información de los candidatos contratados durante el proceso de solicitud puede ser utilizada para entrenar modelos de aprendizaje automático y puede ser implementada para evaluar a los solicitantes de manera más eficiente.

Mayor demanda de reclutamiento móvil:

La IA puede eliminar el flujo de trabajo manual y ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones de contratación. Sin embargo, con el uso exponencial de dispositivos móviles, la necesidad de software de adquisición de talento amigable con dispositivos móviles también aumentará.

Análisis de contratación en tiempo real:

El futuro de la adquisición de talento demandará información en tiempo real para hacer el proceso más eficiente, tomar mejores decisiones de contratación y mejorar constantemente las estrategias de reclutamiento para un mayor crecimiento.

Mayor diversidad de talento:

Hoy en día, la diversidad, la equidad y la inclusión se están convirtiendo en parámetros esenciales para las organizaciones. Por lo tanto, en el futuro, la actualización de la herramienta de adquisición de talento requerirá una característica para encontrar y contratar candidatos diversos y también rastrear las métricas de DE&I en el canal de candidatos.

Realidad Virtual y Aumentada en la Adquisición de Talento:

Según un informe de encuesta de Statista, en el mercado de AR & VR, se espera que la cantidad de usuarios alcance los 2,593.00 millones de usuarios para 2027.

La industria de adquisición de talento no será una excepción en el uso de la tecnología VR/AR, ya que ofrecerá una experiencia inmersiva a los candidatos que les permitirá explorar el entorno de trabajo y obtener conocimientos realistas de la organización de manera virtual.

¿Cuáles son las Mejores Habilidades de un Especialista en Adquisición de Talento?

Un especialista en adquisición de talento es responsable de encontrar, atraer, nutrir, evaluar y contratar a los candidatos más adecuados para una organización.

Al llevar a cabo el proceso de adquisición de talento, deben tener en cuenta los objetivos a largo plazo de la organización.

Para llevar a cabo un proceso de adquisición de talento sin problemas, los especialistas en adquisición de talento deben tener las siguientes habilidades:

• Fuerte comunicación
• Planificación de recursos humanos
• Planificación y gestión de la fuerza laboral
• Increíbles habilidades de negociación
• Experiencia en reclutamiento
• Construcción de relaciones
• Habilidades analíticas
• Pensamiento estratégico
• Gestión del tiempo
• Conciencia cultural
• Aprendizaje continuo
• Conocimiento de la tecnología

Análisis de Adquisición de Talento para Contrataciones Basadas en Datos

Según una investigación, las malas contrataciones afectan a los negocios a través de una menor productividad (37﹪), el tiempo tomado para reclutar y capacitar a otro trabajador (32﹪) y la calidad comprometida del trabajo (31﹪).

Para evitar tales problemas, los equipos de contratación deben aprovechar los análisis de reclutamiento de talento para tomar decisiones basadas en datos, optimizar el proceso de adquisición de talento y emplear solo a candidatos adecuados.

Aquí está cómo puedes beneficiarte de los análisis de reclutamiento de talento y reconocer áreas de mejora:

• Identificar lo que deseas lograr con los análisis de talento
• Determinar los indicadores clave de rendimiento (KPI)
• Aprovechar la función de análisis e informes
• Recopilar información de datos
• Ubicar áreas que necesitan mejora
• Mejorar las capacidades analíticas con un tablero de análisis de reclutamiento
• Monitorear los canales de origen y reclutamiento
• Medir la diversidad y la inclusión
• Mantener un ojo en tu progreso

Al medir métricas clave como el tiempo de contratación, el costo por contratación y la calidad de la contratación, el equipo de reclutamiento puede refinar su estrategia de adquisición de talento basado en retroalimentación y hacerla óptima con el tiempo.

7 Mejores Prácticas de Adquisición de Talento

La mejor manera de llevar a cabo un proceso efectivo de adquisición de talento es seguir y adoptar las tendencias actuales y las mejores prácticas.

Aquí tienes siete mejores prácticas de adquisición de talento que necesitas comenzar a practicar.

Definir Requisitos Claros del Puesto

Determina con precisión qué habilidades, cualificaciones y experiencia se requieren para postularse al puesto vacante. El equipo de reclutamiento puede colaborar con los gerentes de contratación para crear descripciones de trabajo precisas que atraigan a más candidatos.

Desarrollar una Estrategia Integral de Adquisición de Talento

Los gerentes de contratación deben asegurarse de que la estrategia de adquisición de talento esté alineada con los objetivos y metas principales de la organización.

Además, deben verificar si el plan de reclutamiento detalla las técnicas de búsqueda, parámetros de selección, canales de reclutamiento, etc.

Rastrear Tu Reserva de Talento Regularmente

Construye constantemente relaciones sólidas con talentos potenciales y pregúntales si están interesados cuando se abra una posición en tu organización.

Revisa tu base de datos de talento cuando haya nuevas vacantes disponibles para encontrar candidatos adecuados más rápido.

Mantén una reserva de talento para interactuar y comprometerte proactivamente con los solicitantes que puedan ser una buena opción para posiciones futuras.

Gestión del Talento

De hecho, gestionar el talento de manera efectiva es crucial para la adquisición de talento. Por lo tanto, es vital proporcionar a las nuevas contrataciones oportunidades para aprender y mejorar mediante programas de capacitación y desarrollo.

La práctica de gestión del talento también asegura que los candidatos tengan una mayor moral, lo que eventualmente conduce a un aumento en la productividad y el compromiso.

Usar Múltiples Canales de Búsqueda

El equipo de adquisición de talento debe anunciar los empleos abiertos en las principales fuentes donde obtienen candidatos adecuados más rápido. Utiliza una estrategia de búsqueda multicanal para identificar candidatos de calidad.

Además, aprovecha los beneficios de las comunidades de talento, programas de referencias de empleados y bases de datos de candidatos para encontrar solicitantes adecuados.

Implementar Planificación de Sucesión

A veces, hay candidatos disponibles dentro de la organización, pero los gerentes no son conscientes de este talento oculto.

Con programas de contratación interna, dichos empleados pueden mostrar sus habilidades excepcionales. Al capacitarlos y prepararlos para posiciones de nivel ejecutivo, la empresa puede ahorrar el costo y el esfuerzo de contratar a alguien nuevo.

La planificación de sucesión ayuda a identificar y adquirir empleados capacitados dentro de la empresa y asegura un flujo de trabajo más fluido, ya que los empleados actuales ya conocen el sistema y la cultura de trabajo.

Buscar Constantemente Retroalimentación de los Candidatos

El mercado actual de adquisición de talento está, de hecho, dirigido por los candidatos. Además, la retroalimentación de los candidatos es esencial para mejorar la experiencia del solicitante y la marca del empleador.

La retroalimentación colectiva ayuda a las organizaciones a identificar áreas de mejora, optimizar el proceso y asegurar un flujo de trabajo de adquisición de talento más fluido.

Por lo tanto, pide una opinión honesta y sin filtros de los candidatos sobre tu proceso de contratación para ajustarlo y hacerlo más personal.

Tamaño del Mercado de Software de Adquisición de Talento

El mercado del software de adquisición de talento está experimentando un crecimiento sustancial debido a la creciente demanda de procesos de reclutamiento optimizados y eficientes. Además, el mercado actual está presenciando constantes y rápidos avances tecnológicos.

El mercado del Software de Adquisición de Talento está segmentado en base a varios factores, incluyendo:

• Tipo de despliegue
• Tamaño de la organización
• Industria usuaria final
• Funcionalidades y características
• Geografía

El tamaño del mercado se expandirá a través de avances en IA y automatización, capacidades de análisis y aprendizaje automático, que están integradas con el software de adquisición de talento.

Las expansiones del mercado también dependen de nuevos proveedores que ingresan al mercado y proveedores actuales que obtienen exposición a avances innovadores.

El tamaño del mercado depende de soluciones de adquisición de talento específicas para la industria según las necesidades personalizadas y únicas de varios sectores como atención médica, TI y manufactura.

Con el desarrollo de la tecnología de reclutamiento, la demanda de software de adquisición de talento basado en la nube será exponencial, ya que ofrece escalabilidad, flexibilidad y rentabilidad.

El aspecto principal del panorama competitivo del mercado de software de adquisición de talento incluye lo siguiente:

• Jugadores establecidos
• Consolidación del mercado
• Alcance global
• Capacidades de integración
• Soporte y servicios al cliente
• Modelos de precios
• Avances tecnológicos

Los 5 Mejores Software de Adquisición de Talento para Invertir en 2024 

Aquí está la lista de las principales plataformas de adquisición de talento que los reclutadores pueden usar para diferentes propósitos.

iSmartRecruit - Altamente Escalable y Mejor en General

iSmartRecruit es un software de adquisición de talento impulsado por IA que automatiza las tareas manuales de reclutamiento y ahorra un 57﹪del tiempo de contratación para los equipos de adquisición de talento y gerentes de contratación.

El software de reclutamiento de alto volumen está especialmente diseñado para gerentes de contratación, RRHH, reclutadores masivos y agencias de empleo para optimizar todo el proceso de adquisición de talento, proporcionar una experiencia positiva a los candidatos y establecer una fuerte marca de empleador.

¿Qué hace a iSmartRecruit tan único?

• Interfaz simple y fácil de usar
• Automatización y flujo de trabajo personalizado
• Mejor para la coincidencia de perfiles usando IA
• Opción de auto-hospedaje
• Informes y análisis
• Búsqueda poderosa de candidatos
• Precio: Obtén una cotización personalizada según los requisitos de tu organización.

JazzHR - Bueno para el Seguimiento de Candidatos

JazzHR está especialmente diseñado para optimizar el seguimiento de solicitantes y la gestión de candidatos. El software ofrece características de vanguardia para mejorar la contratación y la gestión de candidatos.

Características clave:

• Interfaz amigable para el usuario
• Se integra fácilmente con tus herramientas de RRHH
• Flujos de trabajo altamente personalizables
• Precio:
  Plan Hero - Reclutamiento intuitivo para equipos pequeños: $49/mes
  Plan Plus - Software de contratación sin límites: $239/mes
  Plan Pro - Optimiza cada etapa: $359/mes

Clear Company - Gestión Integrada de Talento

El software se centra principalmente en la gestión integrada de candidatos. Ofrece una plataforma todo-en-uno que ayuda a RRHH y gerentes de contratación a gestionar la adquisición de talento, el seguimiento del desempeño, la incorporación y el compromiso de los empleados.

Características clave:

• Datos e informes centralizados
• Soluciones de talento de extremo a extremo
• Flujos de trabajo y procesos sin problemas
• Precio: Contacta al equipo de ventas para más información sobre precios.

SmartRecruiters - Bueno para la Contratación Colaborativa

El software permite a los gerentes de contratación llevar a cabo un proceso de contratación basado en equipo, involucrar a cada miembro del equipo en la realización del flujo de trabajo y contratar talento adecuado de manera más rápida y efectiva.

Características clave:

• Evaluación colaborativa
• Seguimiento de comunicación
• Colaboración móvil
• Precio: Contacta a su equipo de ventas para una consulta de precios.

Beamery - Gestión Proactiva de Relaciones con Candidatos

Beamery tiene como objetivo ofrecer características y herramientas avanzadas a las organizaciones para formar relaciones positivas con el talento potencial. La herramienta de CRM proactiva permite a las empresas crear canales de candidatos, interactuar con talento pasivo y establecer relaciones a largo plazo.

Características clave:

• CRM de talento
• Gestión del ciclo de vida del talento
• Análisis de talento
• Precio: Contacta al equipo de ventas para más información sobre precios.

11 Razones Principales para Elegir el Software de Adquisición de Talento de iSmartRecruit

iSmartRecruit reúne todos los aspectos de la adquisición de talento en una sola solución.

Es una solución innovadora y fácil de usar, especialmente diseñada para profesionales de contratación y agencias de reclutamiento para optimizar y gestionar el flujo de trabajo de adquisición de talento sin esfuerzo.

Las siguientes son las principales razones por las que debes inscribirte en la Solución de Adquisición de Talento de iSmartRecruit.

1. Búsqueda Avanzada de Base de Datos Poderosa

Esta característica única revisará toda tu base de datos (currículos, detalles de aplicaciones, historial de comunicación por correo electrónico de los candidatos y notas del reclutador) para buscar candidatos adecuados según los requisitos de los puestos vacantes.

2. Flujo de Trabajo en Piloto Automático

¿Estás cansado de la ineficiencia y el tiempo que consume el flujo de trabajo manual?

Esta función será un salvavidas, ya que automatizará el flujo de trabajo de reclutamiento, desde la creación de tareas basadas en la actualización del flujo de trabajo hasta el envío de correos electrónicos y mensajes de texto automatizados a tus candidatos sobre cualquier actualización en el estado de la aplicación.

3. Coincidencia de Trabajos y Candidatos Basada en IA

Esta característica utiliza el poder de la inteligencia artificial y sugiere un talento adecuado para el puesto vacante y también recomienda el trabajo mejor coincidente para los candidatos.

4. Flujo de Trabajo a Medida según los Requisitos de Contratación

Permitirá a los profesionales de adquisición de talento como tú construir flujos de trabajo de reclutamiento personalizados y rastrear todas las aplicaciones de los candidatos y el estado actual de cada trabajo vacante. Así que, es una situación beneficiosa para ambos, ¿verdad?

5. Desde la Búsqueda hasta la Gestión del Talento en un Solo Lugar

Con nuestra plataforma de adquisición de talento, puedes encontrar a los mejores candidatos promoviendo tus trabajos en varios canales de redes sociales y bolsas de trabajo, y también obtener candidatos de campañas de referencia.

Además, ofrece la mejor experiencia a candidatos y clientes y fortalece y mantiene relaciones positivas con ellos mediante herramientas de CRM de Reclutamiento.

6. Integraciones y Envío Masivo de Correos Electrónicos

Con la plataforma de más de 50 integraciones de iSmartRecruit, puedes publicar trabajos en bolsas de trabajo gratuitas y premium y en varios sitios de redes sociales, comunicarte eficazmente con los candidatos y programar reuniones y entrevistas con tus clientes y candidatos.

Además, con nuestra integración con dos plataformas líderes (Twilio y Dialpad), puedes fortalecer tu comunicación escrita con los candidatos enviándoles correos electrónicos o SMS individuales así como en masa y utilizar el verificador dmarc para asegurar que tus correos electrónicos no sean interceptados por spambots.

Además, puedes planificar y organizar tus actividades diarias de reclutamiento con la opción de integración de calendario.

7. Análisis de Datos y Reportes Precisos 

Con esta función, puedes aprovechar los beneficios de rastrear KPIs cruciales de reclutamiento como el Tiempo de Contratación, el Costo por Contratación y la Calidad de las Contrataciones.

Te ayudará a identificar cuellos de botella, mejorar tu proceso de contratación y tomar decisiones de contratación basadas en datos.

8. Migración de Datos Sin Problemas

¿No estás contento con el sistema actual y quieres reemplazar tu sistema existente con el sistema fácil de usar y altamente escalable de iSmartRecruit?

No te preocupes, te ayudaremos a migrar tus datos del sistema anterior a iSmartRecruit de manera fácil y sin esfuerzo, sin afectar ninguna de tus operaciones de reclutamiento.

9. Actualizaciones Frecuentes del Producto

En iSmartRecruit prosperamos con la innovación continua y buscamos ofrecer soluciones creativas basadas en los requisitos de nuestros clientes y las tendencias actuales del mercado.

10. Altamente Personalizable

Cada organización sigue un flujo de trabajo de contratación diferente. Con nuestra función de personalización en el sistema, puedes crear un flujo de trabajo personalizado según los requisitos de tu organización.

11. Incorporación Personalizada

Siempre es difícil adaptarse a un nuevo sistema y aprender a usarlo de manera efectiva.

Sin embargo, nuestra incorporación personalizada para usuarios, sesiones de entrenamiento en vivo y sesiones de resolución de consultas uno a uno te ayudan a hacer la transición a nuestro sistema con facilidad.

Software de Adquisición de Talento - Preguntas Frecuentes

¿Cómo Funciona el Software de Adquisición de Talento?

El sistema de adquisición de talento ayuda a los especialistas en adquisición de talento a optimizar y fortalecer el proceso de reclutamiento y desarrollar canales de talento sólidos a través de los siguientes cinco pasos:

Anunciar y Atraer: Promociona tus trabajos abiertos de manera efectiva y construye una fuerte marca de empleador para atraer a una amplia gama de candidatos.

Involucrar y Nutrir: Mejora tus esfuerzos de nurturación involucrándote con los candidatos en los canales que prefieren usar.

Evaluar y Valorar: Envía pruebas de evaluación en línea y programa automáticamente entrevistas para verificar las habilidades de los candidatos.

Capturar e Incorporar: Envía ofertas a los candidatos y asegura una experiencia positiva para los nuevos empleados durante su incorporación.

¿Quién Usa el Software de Adquisición de Talento?

Las organizaciones de cualquier tamaño pueden utilizar la Plataforma de Adquisición de Talento, ya que contratar al talento adecuado es crucial para el crecimiento.

En las organizaciones, los especialistas en adquisición de talento, reclutadores y RRHH corporativos implementan sistemas de adquisición de talento para los siguientes propósitos:

• Publicación de trabajos atractiva en la página de carreras de la empresa
• Publicación de trabajos en bolsas de trabajo gratuitas y premium para atraer más talento
• Gestión del programa de referencias de empleados para encontrar solicitantes adecuados
• Evaluación de candidatos con una evaluación predefinida
• Filtrado de candidatos con una herramienta de coincidencia basada en habilidades
• Verificación de referencias de antecedentes
• Comunicación y seguimiento efectivos con los candidatos
• Optimización del proceso de contratación en general
• Mantener relaciones positivas con clientes y candidatos
• Realizar un proceso de contratación estructurado y sin sesgos

¿Cuál es la Diferencia Entre Adquisición de Talento y Gestión de Talento?

La adquisición de talento es un proceso de identificación y contratación de candidatos capacitados que tienen el potencial de evolucionar en tu organización.

La gestión del talento es el siguiente paso una vez que el candidato es contratado. Incluye capacitar y desarrollar los conocimientos de los nuevos empleados, mantenerlos comprometidos y satisfechos proporcionando un ambiente de trabajo saludable.

Eventualmente, los prepara para asumir tareas más desafiantes y aumenta la tasa de retención.

¿Cómo Puedo Aplicar una Estrategia de Adquisición de Talento?

Enfócate en los objetivos a largo plazo de la empresa al planificar una estrategia de adquisición de talento.
Si tu objetivo es contratar talento con ideas frescas y nuevas perspectivas, entonces crea programas de pasantías para estudiantes universitarios y empleados de nivel inicial.

Sin embargo, si tu objetivo es adquirir candidatos diversos, entonces implementa un enfoque de contratación a ciegas.

Nutrir relaciones positivas con los candidatos requiere mucho esfuerzo y tiempo. Además, las personas que contrates juegan un papel crucial en el proceso de contratación, por lo que es esencial participar en varios eventos de networking, ferias de empleo y conferencias de reclutamiento y interactuar con los solicitantes de empleo.

¿Por Qué Invertir en Software de Adquisición de Talento?

Los especialistas en adquisición de talento de todo el mundo no solo usan el Software de Adquisición de Talento para optimizar el proceso de contratación y contratar al talento adecuado más rápido.

También implementan soluciones de reclutamiento de talento para cambiar la actitud hacia el proceso de contratación en sus organizaciones.

El software ayuda a los profesionales de reclutamiento a cambiar su perspectiva de solo llenar puestos de trabajo a cosas más importantes, como evaluar trayectorias profesionales y construir relaciones positivas empleador-empleado.

Eventualmente, la empresa estará centrada en las personas, y es muy probable que la persona que sea contratada disfrute trabajando en la firma.

Como resultado, ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, aumenta las tasas de satisfacción de los empleados, disminuye la rotación y una mayor tasa de retención reduce la necesidad de contratar y capacitar continuamente a nuevas personas.

Por lo tanto, invertir en un sistema de adquisición de talento es imperativo para obtener un mayor retorno de inversión (ROI).

¡Feliz adquisición de talento superior!
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